1.4萬唐代詩人王之渙曾留下千古名句——“欲窮千里目，更上一層樓”，講的是人若要看到更遠處的風景，就必須站在更高處。那么反過來說，是否站得更高，就一定會看到不一樣的風景？對IWG永特耐而言，他們正在用行動昭示出這一假設的正確性。
在公開場合，IWG永特耐不止一次提到，其終極發展目標是要成為一家國際化的“化學企業”。
那么，一旦將目標錨定于此，自身就要實現蛻變“升維”。伴隨著這一過程的演進，永特耐注定關注并看到的是不同以往的“風景”。
因勢利導 乘風而進
而從2010年左右開始，隨著國內勞動力成本的持續上升，至2016年前后，許多外銷北美市場的國內家居企業，將工廠逐步轉移至以越南為代表的東南亞國家。與此同步，永特耐同期也在越南設立了海外的第一家分公司，而這也成為了永特耐邁入第二發展階段的一大契機和顯著標志。
2016年以來，永特耐不但在組織架構上設立了海外分公司，在人力資源和企業文化上也逐步實現本地化，而且還在這一過程中收獲了相當多的跨國運營與管理的實踐經驗。
與此同時，永特耐深知：想要在日新月異的家居市場中博弈并勝出，就必須要全方位提升自身功力。為此，他們選擇在五個維度完成自我進化。
五維躍升 體系革命
到2022年，永特耐青島黃島智慧協同工廠的落成，使得企業在研發、產品、制造、供應、服務等五個維度都有了質的飛升。
加之已初具規模、遍布全球的銷售服務網絡，永特耐通過在上述五個關鍵維度上持續優化、拾階而上，時至今日已悄然邁入供應鏈企業新的平臺高度。
更上層樓 遠眺何處？
“市場總是實時變化的，客戶對于供應商的要求必然會水漲船高”，IWG副總裁、國際業務中心總經理程漢文這樣認為。因此，這就意味著：供應鏈企業不但要有持續的研發投入、穩定的質量、快速的響應，還要在服務方面能夠提供高附加值。
以青島黃島智慧協同工廠為基石，永特耐在研發創新、品質保障、產品供應、服務響應等方面，具有了為客戶帶來更高“附加值”的硬實力。
每年，永特耐都會將10%的收益用于持續的研發投入，“因為想要成為一家真正的化學企業，就必須從源頭到成品，建立完整的制造鏈條，如此才能在當今世界格局不穩定的情況下，確保自身的供應鏈穩定”。
在最近一次以“定制家居出海”為主題的行業研討會上，程漢文代表IWG永特耐分享了如何以全新生態模式，構建全球競爭力網絡。其中所探討的“端到端+本地化+數字化”的出海架構模式，為國內企業突破傳統制造業“低附加值出口”的桎梏帶來了頗多思考。
其中，端到端與數字化主要受益于智慧協同體系的賦能，而本地化則根植于永特耐一直致力鋪展開的全球布局。
程漢文表示，IWG永特耐愿做全球膠粘劑行業更穩定價值的提供者。因此，在家居產業的每個環節企業都力求前瞻布局。密切關注客戶需求，因為正是客戶的發展催化了永特耐自身的發展。這種伴生關系體現出永特耐作為一家供應鏈企業的真實狀態，同時它也奠定和深刻影響著自身的發展模式路徑。
2025年市場充滿風云變幻，但是IWG永特耐對此已做好了充分準備，隨時迎接未來出現的未知變局與挑戰。
