6426唐代詩人王之渙曾留下千古名句——“欲窮千里目，更上一層樓”，講的是人若要看到更遠(yuǎn)處的風(fēng)景，就必須站在更高處。那么反過來說，是否站得更高，就一定會(huì)看到不一樣的風(fēng)景？對IWG永特耐而言，他們正在用行動(dòng)昭示出這一假設(shè)的正確性。
在公開場合，IWG永特耐不止一次提到，其終極發(fā)展目標(biāo)是要成為一家國際化的“化學(xué)企業(yè)”。
那么，一旦將目標(biāo)錨定于此，自身就要實(shí)現(xiàn)蛻變“升維”。伴隨著這一過程的演進(jìn)，永特耐注定關(guān)注并看到的是不同以往的“風(fēng)景”。
因勢利導(dǎo) 乘風(fēng)而進(jìn)
而從2010年左右開始，隨著國內(nèi)勞動(dòng)力成本的持續(xù)上升，至2016年前后，許多外銷北美市場的國內(nèi)家居企業(yè)，將工廠逐步轉(zhuǎn)移至以越南為代表的東南亞國家。與此同步，永特耐同期也在越南設(shè)立了海外的第一家分公司，而這也成為了永特耐邁入第二發(fā)展階段的一大契機(jī)和顯著標(biāo)志。
2016年以來，永特耐不但在組織架構(gòu)上設(shè)立了海外分公司，在人力資源和企業(yè)文化上也逐步實(shí)現(xiàn)本地化，而且還在這一過程中收獲了相當(dāng)多的跨國運(yùn)營與管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
與此同時(shí)，永特耐深知：想要在日新月異的家居市場中博弈并勝出，就必須要全方位提升自身功力。為此，他們選擇在五個(gè)維度完成自我進(jìn)化。
五維躍升 體系革命
到2022年，永特耐青島黃島智慧協(xié)同工廠的落成，使得企業(yè)在研發(fā)、產(chǎn)品、制造、供應(yīng)、服務(wù)等五個(gè)維度都有了質(zhì)的飛升。
加之已初具規(guī)模、遍布全球的銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，永特耐通過在上述五個(gè)關(guān)鍵維度上持續(xù)優(yōu)化、拾階而上，時(shí)至今日已悄然邁入供應(yīng)鏈企業(yè)新的平臺(tái)高度。
更上層樓 遠(yuǎn)眺何處？
“市場總是實(shí)時(shí)變化的，客戶對于供應(yīng)商的要求必然會(huì)水漲船高”，IWG副總裁、國際業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理程漢文這樣認(rèn)為。因此，這就意味著：供應(yīng)鏈企業(yè)不但要有持續(xù)的研發(fā)投入、穩(wěn)定的質(zhì)量、快速的響應(yīng)，還要在服務(wù)方面能夠提供高附加值。
以青島黃島智慧協(xié)同工廠為基石，永特耐在研發(fā)創(chuàng)新、品質(zhì)保障、產(chǎn)品供應(yīng)、服務(wù)響應(yīng)等方面，具有了為客戶帶來更高“附加值”的硬實(shí)力。
每年，永特耐都會(huì)將10%的收益用于持續(xù)的研發(fā)投入，“因?yàn)橄胍蔀橐患艺嬲幕瘜W(xué)企業(yè)，就必須從源頭到成品，建立完整的制造鏈條，如此才能在當(dāng)今世界格局不穩(wěn)定的情況下，確保自身的供應(yīng)鏈穩(wěn)定”。
在最近一次以“定制家居出海”為主題的行業(yè)研討會(huì)上，程漢文代表IWG永特耐分享了如何以全新生態(tài)模式，構(gòu)建全球競爭力網(wǎng)絡(luò)。其中所探討的“端到端+本地化+數(shù)字化”的出海架構(gòu)模式，為國內(nèi)企業(yè)突破傳統(tǒng)制造業(yè)“低附加值出口”的桎梏帶來了頗多思考。
其中，端到端與數(shù)字化主要受益于智慧協(xié)同體系的賦能，而本地化則根植于永特耐一直致力鋪展開的全球布局。
程漢文表示，IWG永特耐愿做全球膠粘劑行業(yè)更穩(wěn)定價(jià)值的提供者。因此，在家居產(chǎn)業(yè)的每個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)都力求前瞻布局。密切關(guān)注客戶需求，因?yàn)檎强蛻舻陌l(fā)展催化了永特耐自身的發(fā)展。這種伴生關(guān)系體現(xiàn)出永特耐作為一家供應(yīng)鏈企業(yè)的真實(shí)狀態(tài)，同時(shí)它也奠定和深刻影響著自身的發(fā)展模式路徑。
2025年市場充滿風(fēng)云變幻，但是IWG永特耐對此已做好了充分準(zhǔn)備，隨時(shí)迎接未來出現(xiàn)的未知變局與挑戰(zhàn)。
